» » Стратегическое управление рисками

Реферат на тему Стратегическое управление рисками


Прямо сейчас вы можете бесплатно скачать реферат на тему Стратегическое управление рисками, который относится к предмету: Остальные рефераты. Данный реферат проверен и содержит действительно полезную и нужную информацию, которая поможет вам сдать его на отлично!


Стратегическое управление рисками

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические аспекты понятия стратегический риск. 6

1.1. Становление риск - менеджмента. 6

1.2. Матрица риска. 12

1.3. Западный опыт в области управления риском. 17

2. Стратегическое управление рисками ОАО «Волжский трубный завод». 25

2.1. Стратегическое управление. 25

2.2. Механизм оценки чистого денежного потока в процессе стратегического управления финансовым риском. 28

2.3. Индикация финансового риска стратегических решений. 31

3. Диагностика уровня финансового риска в краткосрочном аспекте. 46

3.1. Индикаторы факторов финансового риска предприятия. 46

3.2. Критерии оценки уровня финансового риска предприятия. 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 55

Список использованной литературы.. 58

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений предприятия стали свободны от опеки со стороны государства, но резко повысилась их ответственность за экономические и финансовые результаты работы. Предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов становится прибыль.

Предприятия стали обладать реальной финансовой независимостью, самостоятельно распределять выручку от реализации продукции, по своему усмотрению распоряжаться прибылью, формировать производственные и социальные фонды, изыскивать необходимые средства для инвестирования, используя, в том числе, и ресурсы финансового рынка - кредиты банков, эмиссию облигаций, депозитные сертификаты и прочие его инструменты. На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта.

Планирование развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли стратегического планирования.

Слабость распространения стратегического планирования в российских фирмах, несмотря на его существенные преимущества, обусловлена причинами как объективного, так и субъективного характера. Наиболее важные факторы таковы:

Объективные факторы:

– высокая нестабильность внешней среды;

– низкий уровень общей финансовой культуры фирм;

– высокая зависимость от государственного бюджета.

Субъективные факторы:

– дефицит времени, приоритеты текущих дел;

– мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности;


Другие рефераты


  • Рейтинг@Mail.ru
  • Яндекс.Метрика