» » Практикум по выполнению контрольных заданий по дисциплине «Информационные технологии в управлении»

Реферат на тему Практикум по выполнению контрольных заданий по дисциплине «Информационные технологии в управлении»


Прямо сейчас вы можете бесплатно скачать реферат на тему Практикум по выполнению контрольных заданий по дисциплине «Информационные технологии в управлении», который относится к предмету: Остальные рефераты. Данный реферат проверен и содержит действительно полезную и нужную информацию, которая поможет вам сдать его на отлично!


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

___________________________________________________________________________________________

А.П. Першина

Практикум по выполнению контрольных заданий по дисциплине«Информационные технологии в управлении»

Томск 2010

Оглавление

Введение . 3

Выполнение контрольной работы .. 4

1.1. Описание исходных данных. 4

1.2. Содержание контрольной работы.. 4

1.3. Контрольный пример. 4

1.3.1. Исходные данные. 4

1.3.2. Содержание контрольной работы.. 4

1.3.3. Оформление контрольной работы.. 4

Приложение 1………………….…………….………………………………………………..15

Введение

Проект (Project) - это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов.

В этом определении следует обратить внимание на следующее:

Во-первых , каждый проект характеризуется конкретной целью, ради которой он затевается (получение дополнительного дохода, победа на выборах, повышение эффективности боевых действий и т. д.).

Во-вторых , каждый проект в чем-то уникален: либо по преследуемым целям, либо по составу исполнителей, либо по условиям, в которых он реализуется. А может, и по всем перечисленным параметрам. Например, одно дело -- развернуть сеть ресторанов «Макдональдс» в штате Небраска, США, и совсем другое — в Брянской области.

В-третьих , любой проект ограничен по времени «жизни». Успешный проект благопристойно «умирает» сразу, как только достигнута поставленная перед ним цель. При этом длительность «жизни» проекта может быть самой разной. Например, курсы по подготовке пользователей новой версии MS Project могут быть организованы и проведены в течение одного месяца, а проект по строительству кольцевой автодороги вокруг Санкт-Петербурга может длиться 4 года. Неудачный проект обычно «гибнет» преждевременно в силу тех или иных трагических обстоятельств (спонсор разорился, исполнители переметнулись к конкурентам и т. д.). Бывают, конечно, и клинические случаи, когда проект в течение длительного времени балансирует между «жизнью» и «смертью», то впадая в состояние глубокой комы, то вновь слегка оживая (когда его руководитель видит занесенную над проектом руку хирурга со скальпелем). Характерный пример такого проекта - строительство дамбы в Финском заливе, призванной защитить Санкт-Петербург от наводнений. Наверное, еще лет через 20 начало ее строительства будут приписывать Петру I.


Другие рефераты


  • Рейтинг@Mail.ru
  • Яндекс.Метрика